“隨著鼠標(biāo)的移動，施工全景和工程結(jié)構(gòu)立體圖像動態(tài)展現(xiàn)，施工現(xiàn)場與“三維施工模型”不相符之處一目了然”，坐在辦公室就可以對工程施工進(jìn)行全面管控，現(xiàn)代的信息化技術(shù)與工程現(xiàn)場管理完美結(jié)合。這只是BIM技術(shù)在施工管理應(yīng)用中的一個方面。

　　BIM是英文BuildingInformationModeling的縮寫，中文意思就是“建筑信息模型”，它有效利用建筑工程的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)，建立三維建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。BIM技術(shù)為我們提供了全新的工程管理理念和模式，其通過虛擬化、可視化、協(xié)同管理、成本和進(jìn)度控制等優(yōu)勢，極大地提升工程決策、規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營管理水平，減少返工浪費，有效縮短工期，提高工程質(zhì)量和投資效益，是實現(xiàn)建筑工程信息化最重要的技術(shù)手段之一。2016年2月，交通運輸部印發(fā)文件《交通運輸重大技術(shù)方向和技術(shù)政策》，將BIM技術(shù)列為十大重大技術(shù)方向和技術(shù)政策之首。

　　公司深入貫徹黨的十八大提出的“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，按照國家關(guān)于BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的指導(dǎo)意見要求，以深入推進(jìn)信息化建設(shè)和有效提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，遵循“理清需求、專業(yè)為本、應(yīng)用為先、循序漸進(jìn)”的思路，積極開展BIM技術(shù)在施工組織和管理過程中的探索應(yīng)用，取得了初步成效，讓BIM技術(shù)成功落地于項目，實現(xiàn)了“項目級”BIM技術(shù)的應(yīng)用。

以上率下，推進(jìn)落實把方向

　　“要加強(qiáng)BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，借助“互聯(lián)網(wǎng)+施工”這種化信息化手段，不斷提升公司的管理水平”，在公司內(nèi)部大小會議上，董事長、黨委書記孫學(xué)軍同志經(jīng)常這樣強(qiáng)調(diào)。

　　對BIM技術(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有著濃厚的興趣和熱情，一致認(rèn)為BIM技術(shù)對于提升項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理，推動信息化建設(shè)和提升綜合管理效率方面具有重要作用。

　　推進(jìn)BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開會議籌劃部署推進(jìn)工作，并帶頭參與其中，發(fā)揮了良好的導(dǎo)向作用，為BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，公司上下掀起了BIM熱。

　　2016年初，公司成立了由孫學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)整體工作，研究制定實施方案，組織在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)人員，對軟硬件資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　對于BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組要求具有創(chuàng)新思維和開拓精神，要大膽引進(jìn)新技術(shù)，立足公司實際需求，做好技術(shù)的落地應(yīng)用。

　　為了找出差距，找準(zhǔn)突破口，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組積極加強(qiáng)與外部單位的溝通交流，多次組織到中建等央企單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。同時，積極鼓勵技術(shù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)，拓寬視野，提升基本功。

學(xué)以致用，人才培養(yǎng)重實踐

　　2017年7月27日，在安徽建工集團(tuán)“第一屆BIM技術(shù)大賽”中，公司BIM技術(shù)人才嶄露頭角，比賽的一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎盡收囊中，成績突出。

　　早在2015年，公司就組織安排了首批技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)、了解BIM這一先進(jìn)技術(shù)；當(dāng)年年底，由9名優(yōu)秀技術(shù)人員組成的BIM技術(shù)小組成為公司BIM技術(shù)探索的先行軍。

　　為了進(jìn)一步壯大BIM技術(shù)人才隊伍，公司初步選拔了有興趣愛好和相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的100多名技術(shù)人員，按專業(yè)分成市政橋梁、道路、路面3個小組進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時，通過外部專家講座、考試、比賽、外出交流等方式不斷提高技術(shù)人員的BIM應(yīng)用水平。

　　對BIM技術(shù)人才隊伍實行優(yōu)勝劣汰管理，以此促進(jìn)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高隊伍的整體水平。在每次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)結(jié)束后，組織專業(yè)人員，采用考試、比賽、寫學(xué)習(xí)感悟等形式對學(xué)員進(jìn)行考核。經(jīng)過層層嚴(yán)格的考核、篩選，目前，公司擁有一支50余人的BIM技術(shù)人才隊伍。

　　公司根據(jù)BIM小組骨干技術(shù)人員的特長，將他們合理安排到公司重點項目，立足項目實際特點進(jìn)行BIM技術(shù)的探索應(yīng)用，進(jìn)一步鞏固所學(xué)內(nèi)容，提高實踐應(yīng)用水平；同時培訓(xùn)指導(dǎo)項目其他技術(shù)人員對BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)，以點帶面推動BIM技術(shù)在全公司的學(xué)習(xí)應(yīng)用。

試點先行，項目應(yīng)用求實效

　　由于設(shè)計圖紙未給出鋼結(jié)構(gòu)的涂裝顏色，太和三橋項目面臨著不能及時涂裝進(jìn)而造成工期延誤的難題。關(guān)鍵時刻，項目部充分利用BIM技術(shù)，給業(yè)主提供了三套拱肋與鋼梁的涂裝顏色搭配，及時確定涂裝顏色方案，順利解決了延誤工期的難題。

　　2015年底，公司以太和三橋項目為試點，開始了BIM技術(shù)在項目管理中的實際應(yīng)用，提升項目管理效益的作用十分明顯，并為項目管理提供了一次基于BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理模式的有效實踐與應(yīng)用。

　　為了施工生產(chǎn)的正常開展，有時不可避免的要進(jìn)行交通封閉和局部交通導(dǎo)流；而交通導(dǎo)改路段往往多有交通情況復(fù)雜、導(dǎo)改里程遠(yuǎn)、社會影響大等特點。如何科學(xué)制定方案，合理安排施工，保障施工安全，減小社會影響，是項目面臨的大難題。合安高速改擴(kuò)建等多個大型項目有效使用BIM技術(shù)對其交通組織方案進(jìn)行提前預(yù)演，通過預(yù)演及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效保障了方案的科學(xué)合理性。

　　當(dāng)前，公司已在合肥地鐵、河南黃河特大橋等8個重點項目開展BIM技術(shù)試點應(yīng)用，成功將BIM技術(shù)廣泛用于圖紙復(fù)核、施工方案模擬、現(xiàn)場施工動態(tài)管控、交通導(dǎo)改方案優(yōu)化、可視化宣傳等方面，全面提升精細(xì)化管理水平，成效明顯，獲得了業(yè)主、專家及上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。

　　BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和提高項目生產(chǎn)力水平的驅(qū)動力量，在建筑領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來越大。下一步，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計，統(tǒng)籌有序推進(jìn)BIM技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)BIM與信息化的集成應(yīng)用能力，加強(qiáng)BIM技術(shù)在重點項目的全過程應(yīng)用，不斷提升基于BIM的施工策劃能力，有效提升信息化建設(shè)水平，助推公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。