強(qiáng)管理 提效益③ | 淮南分公司：下足管理“繡花功” 精繪高質(zhì)量發(fā)展新篇章
今年以來(lái)，淮南分公司聚焦企業(yè)管理與項(xiàng)目管理主線，在強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、精管理、重創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，筑牢發(fā)展根基
分公司一方面構(gòu)建市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控全鏈條的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目信息收集、評(píng)估、跟蹤機(jī)制，細(xì)化投標(biāo)各環(huán)節(jié)責(zé)任清單，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，持續(xù)提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效益。另一方面，推行“項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制”，建立常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制，定期召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)例會(huì)，開(kāi)展未中標(biāo)項(xiàng)目深度復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)知識(shí)與區(qū)域政策專題培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。
將完善的制度體系與優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的強(qiáng)勁勢(shì)能。今年以來(lái)，分公司成功中標(biāo)S238渦陽(yáng)縣至利辛縣一級(jí)公路改擴(kuò)建工程、S223皖蘇界至靈城段改建工程、肥東縣再生水利用配置工程、S465羅湖大橋接線建設(shè)項(xiàng)目、壽縣定湖路提升改造項(xiàng)目（一標(biāo)段）、宿馬水環(huán)境綜合治理及基礎(chǔ)設(shè)施提升工程（一標(biāo)段）等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并積極助力集團(tuán)中標(biāo)重慶榮昌至四川自貢高速公路（重慶段）特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，截至目前已超額完成序時(shí)進(jìn)度。一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的落地，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)管理，項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速
分公司始終堅(jiān)持“干一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)一座豐碑”的理念，以精細(xì)化管理為抓手，不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速。
S22天天高速YQB2標(biāo)面對(duì)征遷難題，建立分公司班子包保、項(xiàng)目班子跟蹤機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接業(yè)主與屬地政府協(xié)同攻堅(jiān)，推動(dòng)項(xiàng)目提前完成主線樁基施工、皖水河特大橋全幅貫通、主線圓管涵及裝配式涵洞等重要節(jié)點(diǎn)，獲評(píng)安徽省重大項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽第二名。重慶墊江項(xiàng)目克服節(jié)假日高鐵停工、屬地協(xié)調(diào)難度大等困難，實(shí)行“見(jiàn)縫插針”“全天候作戰(zhàn)”模式，順利完成下穿鐵路橋工程施工。重慶川渝路二期項(xiàng)目加大資源要素投入，目前樁基施工已全部完成，進(jìn)入橋梁下部施工階段，正全力沖刺今年11月主線施工結(jié)束目標(biāo)。
分公司每月開(kāi)展隱患大整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)高空作業(yè)防護(hù)缺失、用電私拉亂接等高頻風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，采取“現(xiàn)場(chǎng)督查+影像取證+限期銷號(hào)”閉環(huán)管理，以安全管理精細(xì)化夯實(shí)效益根基，所屬項(xiàng)目獲評(píng)“安徽省AAA安全環(huán)保文明工地”。全面應(yīng)用《瀝青路面施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化控制手冊(cè)》《瀝青混合料生產(chǎn)精細(xì)化控制手冊(cè)》《瀝青混合料生產(chǎn)低碳節(jié)能體系應(yīng)用手冊(cè)》三大關(guān)鍵手冊(cè)，構(gòu)建覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理及操作人員，提升瀝青施工質(zhì)量，以質(zhì)量管理精細(xì)化撬動(dòng)效益提升。在物資管理上，建立材料周轉(zhuǎn)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，明確周轉(zhuǎn)材料責(zé)任隊(duì)伍，進(jìn)一步降低項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
銳意創(chuàng)新，建設(shè)效能持續(xù)增強(qiáng)
在項(xiàng)目建設(shè)中，分公司積極引入前沿技術(shù)、新材料與新工藝，以創(chuàng)新破解施工難題，不僅大幅提升施工效率與工程質(zhì)量，更顯著推動(dòng)了降本增效。
分公司加大瀝青拌和站技術(shù)研發(fā)力度，創(chuàng)新應(yīng)用“再生高位滾筒中壓霧化燃燒器改造技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃燒器電機(jī)轉(zhuǎn)速的精確控制，提高燃燒效率、降低能耗；增加瀝青拌和站纖維預(yù)儲(chǔ)倉(cāng)方式，每日產(chǎn)量提升近700噸；普及應(yīng)用“瀝青混合料低碳節(jié)能加熱技術(shù)”，有效降低瀝青混合料生產(chǎn)中加熱成本，《瀝青混合料生產(chǎn)綠色節(jié)能綜合應(yīng)用技術(shù)》成果先后榮獲全國(guó)公路微創(chuàng)新大賽銀獎(jiǎng)、工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽三等成果。
S22天天高速YQB2標(biāo)創(chuàng)新應(yīng)用“提高橋梁上部混凝土預(yù)制構(gòu)件施工一次驗(yàn)收合格率”技術(shù)，將驗(yàn)收合格率提升至95%以上，該技術(shù)榮獲2025年度安徽省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。重慶銅梁項(xiàng)目采用樁頭無(wú)損破除技術(shù)，大幅縮短施工時(shí)間，減少樁基修復(fù)工作，提升樁頭施工質(zhì)量。徐淮阜高速亳州段路基02標(biāo)在土方填筑中引入數(shù)字化高程控制技術(shù)和路基3D技術(shù)，顯著提升填筑效率；預(yù)制梁廠應(yīng)用導(dǎo)軌式胎架鋼筋伸縮棚，為戶外作業(yè)提供良好環(huán)境，大幅增加工人有效工作時(shí)間，提升整體施工效率。
攻堅(jiān)突破中的奮勇前行，是高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音。分公司將以時(shí)不我待的精氣神，持續(xù)深耕市場(chǎng)、精細(xì)管理、銳意創(chuàng)新，在推動(dòng)公司邁向全國(guó)一流的征程中續(xù)寫(xiě)新的篇章。