2024年9月是我國第47個全國“質(zhì)量月”。橋梁分公司及所屬各項目圍繞“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”主題，緊密結(jié)合工程項目的生產(chǎn)與管理實際，開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動，多措并舉扎實推進質(zhì)量管理提升，賦能項目高品質(zhì)履約。

　　開展活動宣傳，營造濃厚氛圍。“質(zhì)量月”期間，分公司所屬各項目聚焦學習貫徹《質(zhì)量強國建設綱要》、質(zhì)量政策法規(guī)和體系，通過懸掛橫幅、張貼標語、制作展示板、觀看專題視頻等方式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動主題和相關內(nèi)容。廣泛開展工法點評、知識競賽、質(zhì)量培訓、現(xiàn)場觀摩等特色活動，同時還充分利用微信群、QQ群等線上平臺，積極宣傳公司的質(zhì)量方針目標，展示各項目在質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設等方面的成效，營造了重視質(zhì)量的濃厚氛圍，提升抓好質(zhì)量管理的意識。

　　加強質(zhì)量監(jiān)管，防范質(zhì)量風險。為深入宣貫“質(zhì)量第一”的核心理念，不斷提升工程質(zhì)量和管理水平，進一步營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關心質(zhì)量的良好氛圍。分公司及所屬各項目結(jié)合實際情況，深入開展質(zhì)量隱患排查工作，對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理。分公司領導深入各項目現(xiàn)場進行檢查，重點排查原材料驗收、質(zhì)量過程管控、質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量管理等方面存在的隱患，并從影響工程質(zhì)量的組織管理和技術管理方面入手，認真剖析原因，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改建議、組織開展整改和提出后續(xù)預防措施。對質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，持續(xù)推進質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化，不斷提升項目建設品質(zhì)，確保工程項目高質(zhì)量履約。

　　抓好以賽促學，精進質(zhì)量管理。為進一步提升項目質(zhì)量管理水平，分公司還特別注重通過競賽形式促進員工的學習和提升。9月份，分公司組織舉辦了大臨結(jié)構(gòu)驗算比賽，旨在通過實戰(zhàn)演練和競技比拼，檢驗員工對質(zhì)量管理的理解和掌握程度。此外，分公司積極組織人員參加安徽建工路橋第一屆橋隧工技能競賽，經(jīng)過理論考試、施工放樣、鋼筋骨架加工和隧道無損檢測等四項緊張激烈的角逐，分公司代表隊獲得團體一等獎，并在鋼筋骨架加工單項中摘得桂冠。通過以賽促學的方式，分公司不僅鍛煉了一批具備實戰(zhàn)能力的路橋技術人才，也為全面提升質(zhì)量管理水平奠定了基礎。