昂首闊步新征程，砥礪奮進奏凱歌。

　　2021年6月，安徽省公路橋梁工程有限公司（以下簡稱“安徽路橋”）組織機構優化調整，作為旗下唯一一家以大型橋梁工程施工業務為主的專業化分公司，安徽路橋橋梁工程分公司（以下簡稱“橋梁分公司”）拆分獨立運營。短短的一年多時間里，迅速積聚發展動能，厚植發展優勢，主要經濟指標實現翻番式增長，累計新簽項目14個，較成立之初翻三倍，新簽合同額超100億元。截至今年11月底，橋梁分公司已完成2022年度產值、營收、利潤目標102%、125%、101%，高質量跨越式發展邁出堅實步伐。

改革創新，發展動力更加強勁

　蕪湖長江公路二橋C-3標西河特大橋（已通車)

　　“分子公司優化調整，是公司堅持多元發展、優化經營結構、提升企業核心競爭力作出的重大戰略決策。”揭牌儀式上，安徽路橋黨委書記、董事長錢申春對橋梁分公司的未來發展寄予厚望。

　　一年半以來，橋梁分公司緊跟國家建設“交通強國”發展戰略，堅決貫徹落實公司黨委決策部署，始終以創業者的心態，著力深化改革創新，持續加強分公司自身建設。從工作流程、管理要求、作業標準等維度對管理全過程進行規范，建立或完善各類管理制度10余項，形成了決策更加科學、執行更加高效、監督更加有力的管理機制，為橋梁分公司快速發展壯大奠定堅實基礎。

　　“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。作為從事橋梁工程施工業務為主的專業化分公司，堅持突出橋梁施工技術引領，在認真做好經驗總結的同時，依托在建橋梁項目，持續深入開展應用型課題研究，推動了在橋梁施工管理方面的技術攻關能力、成果轉化能力和核心競爭力得以持續增強，科技創新成效進一步彰顯。

　　先后榮獲“黃山杯”獎2項、安徽省交通優質工程獎1項、安徽省科技進步獎1項等一系列高含金量科技創新獎項，有效推動解決施工管理中的實際問題，進一步提升了分公司高質量發展的支撐力，發展后勁更足、韌性更強。

深耕市場，發展成效更加顯著

濟洛西高速黃河特大橋（已通車）

　　發展是硬道理，是解決一切問題的基礎和關鍵。面對建筑行業日趨激烈的市場競爭環境，如何突出重圍，取得快速發展，成了擺在橋梁分公司面前的一道必考題。

　　為此，橋梁分公司領導班子迅速統一思想，確立了“一切為了發展，一切服務發展”的工作思路，制定了“精耕省內與開拓省外并舉”的工作目標，通過搶占優質資源，快速推進項目，全力搶抓趕超跨越的發展機遇期。

　　圍繞責任區域市場，橋梁分公司聚焦主責主業，牢固樹立“項目為王”理念，毫不動搖把市場擺在“龍頭地位”，建立了分公司領導班子分管、經營部骨干、項目部全員經營的三級市場開發機制。

　　省內以六安、蚌埠、廬江等區域市場為根據地，強力推進在建項目標準化、精細化管理，以干促攬，相繼成功中標六安許繼慎路EPC、鳳凰河橋、長安路南延、合廬產業新城、G36寧洛高速明蚌改擴建、銅商高速無巢段主體工程等多個重點項目，省內市場經營滾動式發展效應更加凸顯。

　　省外以甘肅、浙江、河南為主戰場，充分發揮安徽路橋品牌、產業和資源優勢，大力實施市場開發拓展行動，率先在甘肅落實了S42漳三高速、S10鳳合高速、永靖至大河家高速黃河特大橋、浙江甬臺溫高速三門聯絡線等一批有規模影響力的項目，總合同額近70億元，橋梁分公司可持續發展的市場經營格局正加速形成。

　　經營承攬取得驕人成績，既是橋梁分公司市場開發團隊不懈努力與辛勤付出的成果，也是創新管理、推動公司加快業務轉型升級的生動實踐。

　　圍繞擴大規模、提質增效，橋梁分公司還在積極探索以投資帶動、資源整合等為主要特征的EPC、PPP、片區開發等新型項目管理模式，不斷提升業務能級，增強發展動能。自去年6月起至今，分公司承接的EPC和PPP項目累計合同額64億元，業務占比63.8%，逐漸成為企業發展的重要增長極。

 精準對標，發展根基更加穩固

引江濟淮工程白湖大橋（在建）

　　項目管理是建筑企業的生命線，也是企業持續高質量發展的根基。隨著橋梁分公司的快速發展，在建項目數量、體量、規模持續擴大，受人員配置、現場施工環境、資源投入等方面因素的影響,要順利實現優質高效履約對項目自身的管理能力和水平要求越來越高。

　　“要聚焦高效管理推動實現完美履約，以建設業主放心、群眾滿意工程為唯一標準檢驗分公司發展成效。”在年初召開的復工復產暨項目管理研討會上，橋梁分公司黨總支書記、總經理石懷遠的話擲地有聲。

　　為補強項目管理短板、弱項，橋梁分公司對標總公司“項目基礎管理年”活動要求，以領導班子包保督導項目和部門月度檢查幫扶項目工作機制為抓手，從項目策劃、工期履約、安全、技術、質量以及合規管理等20個方面細化管理舉措、強化執行落實，全力推動項目建設提速、提質、提效。

　　引江濟淮馬院橋工程年底交工驗收，鳳凰河橋年底通車，金寨史河7#防汛大橋全面進入主橋塔柱施工攻堅階段，G206-03標懷遠渦河八橋、G36寧洛高速明蚌改擴建1標、甘肅S42漳三高速等一批重點工程按下項目建設“快進鍵”，合周高速4標東淝河特大橋、甘肅永靖至大河家高速黃河特大橋等新開工項目以“跑步進場、起步即沖刺”的工作態勢推進前期工作取得積極進展，不僅充分展現了分公司嚴抓履約、著力提升項目管理水平的良好形象，也贏得了各參建單位的一致肯定，分公司高質量發展根基更加穩固。

  黨建引領，發展步履更加堅實

橋梁分公司黨總支“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”主題黨日活動

　　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。

  “黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。圍繞安徽建工集團和安徽路橋黨委決策部署，橋梁分公司黨總支牢樹“抓好黨建就是最大的政績”理念，以“基層黨組織建設質量提升年”活動為抓手，以提升支部政治功能和組織功能為著力點，充分發揮黨建引領作用，有力地保證了項目建設更加優質高效、分公司發展更加安全穩健。

橋梁分公司黨總支堅持大抓基層的鮮明導向，以“支部建在項目上+有效覆蓋”為工作原則，在公司黨委的統一領導下，統籌黨員調配，規范設立了項目黨支部10個，做到了支部應建盡建、全面覆蓋，同時選優配強黨支部書記，定期組織黨務工作者參加集中輪訓，切實增強支部書記和黨務工作者的履職本領。

　　圍繞生產經營工作重難點，橋梁分公司黨總支以“三號聯創”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”等主題實踐活動為載體，指導所屬各項目黨支部規范開展“黨員示范崗”等創建活動，充分發揮了項目黨支部的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，激發了廣大職工對標先進、奮勇爭先的熱情和干勁，凝聚起了上下同心、眾志成城的強大正能量。

　　黨的領導是做好群團工作的根本保證。“工人先鋒號”創建、“安康杯”競賽等系列活動助力生產經營提質增效；籃球友誼賽、全民健身等系列活動持續增強團隊凝聚力和向心力；“疫情防控志愿者”、“志愿守護中高考行動”等系列活動充分彰顯國企社會責任和擔當。

  “大道至簡，實干為要”。面對近兩年我國經濟發展“三重壓力”帶來的嚴峻挑戰，橋梁分公司保持戰略定力，迎難而上，頑強拼搏，在疫情防控與生產經營的“大戰大考”中，奮力跑出了跨越式高質量發展的“加速度”，交出了一份成色十足的“橋梁”高分答卷。

　　站在改革發展新的起點上，橋梁分公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，將黨的創新理論融入到高效推進建設美好安徽路橋的生動實踐中去，堅持腳踏實地，苦干實干，在加快建設交通強國新征程上踔厲奮發、勇毅前行，爭當開路先鋒。